189 6508 9135
當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)狀態(tài)猶如當(dāng)年的軍閥混戰(zhàn)，幾個大頭誰都想獨(dú)霸天下，如果他們要是有搶，早就硝煙彌漫了。下面轉(zhuǎn)載洪波的一篇文章與大家共享：
關(guān)鍵詞 巨頭口水戰(zhàn)
獨(dú)白者 洪波
5G咨詢創(chuàng)始人、互聯(lián)網(wǎng)評論者
對于整個中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，我并不是一個絕對的悲觀主義者。因為2010年的幾役至少傳遞了兩個積極的信號。
整理：南都記者 丁家樂 實(shí)習(xí)生 章麗娜
2010年，從7月份《計算機(jī)世界》刊發(fā)“狗日的騰訊”到9月份“3Q大戰(zhàn)”再到12月底“金山反訴360”，互聯(lián)網(wǎng)公司間的“嘴仗”從來沒打得這么頻密過。
單就“3Q大戰(zhàn)”來說，盡管360的產(chǎn)品在用戶中有比較高的認(rèn)知度和好評度，但在面對騰訊這樣的行業(yè)巨頭時，僅憑這一點(diǎn)還是很難有勝算，所以它才要“另尋他徑”。而這家公司恰好又具備了很多公司不具備的“強(qiáng)制力”，即不光把自己的產(chǎn)品做好，而且可以指認(rèn)哪些產(chǎn)品是不安全的，是在偷窺用戶的隱私。因此，它才更喜歡亂世，亂世對于后來者才會有機(jī)會。換句話說，360也不甘于做一家小公司，它也希望成為“巨頭”。
我想，這正是周鴻祎一直在強(qiáng)調(diào)的--“如果大公司實(shí)現(xiàn)了壟斷，那么小公司只有通過顛覆性創(chuàng)新才會有機(jī)會”。但如果我們把“3Q大戰(zhàn)”放在一幅更大的歷史圖景下看，所有的亂世真正遭殃的都是百姓。
雖然經(jīng)過政府干預(yù)，最終的直接沖突被抑制住了，但雙方的根本利益沖突并沒有解決，它一定會演變成一種長期的較量，就像3721與CN N IC的矛盾一樣，除了官司不斷，彼此的掐架還會滲透到技術(shù)、公關(guān)的各個層面。整個產(chǎn)業(yè)的流氓化將是這種互掐所帶來的最糟糕的結(jié)果。最終，用戶會發(fā)現(xiàn)，很多軟件他們不知道怎么就裝上了，也不知道怎么就被卸載。
對于整個中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，我并不是一個絕對的悲觀主義者，甚至從長遠(yuǎn)來看，我會更樂觀。因為2010年的幾役至少傳遞了兩個積極的信號：一是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們開始起變化，爭相打出“開放牌”；二是市場之大、需求之迥異，仍給創(chuàng)業(yè)公司留下了不少機(jī)會。
說巨頭們爭相開放，是因為它們希望在與更多的人分享它們已有的資源的同時，為自身建立起更穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)鏈條。盡管相比美國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的開放，現(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)的開放還有些首鼠兩端，即會保留一些東西不讓別人用，或者等別人做得好了再拿回來自己去做，但由于巨頭們積極地進(jìn)入和推進(jìn)，帶動了一些二線巨頭，比如新浪，也加入進(jìn)來，讓開放成了整個互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一種趨勢。
就騰訊、百度、阿里巴巴“三巨頭”而言，百度的資源主要是流量，阿里巴巴則更多在電子商務(wù)領(lǐng)域（盡管電子商務(wù)的市場規(guī)模還會不斷擴(kuò)大，但它畢竟是一個細(xì)分領(lǐng)域）。所以，騰訊是擁有最多讓開放者及第三方公司想要得到的資源的，既有流量，又有用戶，還有用戶關(guān)系。這些資源過去幾乎只被它自己所用，如果騰訊真的愿意分享給第三方，肯定會受到市場上更多第三方公司的支持。事實(shí)上，“3Q大戰(zhàn)”也讓騰訊意識到，盡管原來“獨(dú)行天下”的思路短期內(nèi)仍然可行，但同時也在市場上培養(yǎng)一種敵對的情緒，久而久之，必然會帶來一些變化。
但要讓騰訊開放，的確很困難。過去，它的思維模式是，要建立一個完全自給、自我控制的帝國。這種思維模式要很快地實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)變，很難。上個月初，我和馬化騰一起吃飯時問他，你的“馬八條”聽起來挺美的，但怎么才能跟公司具體的管理制度結(jié)合呢？
如果各個部門KPI考核的系數(shù)還是主要看發(fā)展的用戶數(shù)有多少，流量有多少，怎么可能讓它愿意將自己的資源分享給外部的人呢？這涉及到整個公司管理制度、
管理流程的變革，不可能在一朝一夕間完成。
在平衡短期和長期利益的問題上，相對比較容易操作的是阿里巴巴。因為淘寶上市計劃的無限推遲，它暫時不用面對資本市場的壓力，可以做更長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。但對騰訊、百度來說，如果一個季度的利潤下降很厲害，投資人就會拿腳投票，一旦拿腳投票，公司的持股員工的心態(tài)就會發(fā)生變化，這是一個連鎖反應(yīng)。公司、員工能否承受這種壓力，是個很大的問題?，F(xiàn)在，騰訊成立了一個50億元的產(chǎn)業(yè)共贏基金，這是其開放的一個新步驟，也是一個積極信號，表明騰訊的開放決心，同時也表明它不但愿意分享資源，也愿意分享資金。
再說小的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。其實(shí)，有很多做得很不錯，他們的創(chuàng)新大公司做不了，因為跟現(xiàn)有的業(yè)務(wù)形式完全沒關(guān)系，純粹是在探索自己的路。比如豆瓣，大公司可以復(fù)制，但復(fù)制了也取代不了豆瓣。再比如王建碩的百姓網(wǎng)，不到30人的規(guī)?？梢宰龅胶蛶装偃松锨艘?guī)模的58同城、趕集網(wǎng)一樣的利潤，這也是一種創(chuàng)新。王建碩和我聊天時說過，他不太愿意強(qiáng)調(diào)中美之間的文化差異，而更愿意看到中美之間人性相通的方面。比如，喜歡買價廉物美的東西是不分民族，不分文化的。這也使得你可以不只看眼下如何如何，別人如何如何，更堅持自己對人性，對市場的判斷。所以，小公司的創(chuàng)業(yè)者要從過去那種“模仿和抄襲”的思路中走出來，真正進(jìn)入一個自己堅信也有能力去解決問題的領(lǐng)域。
旁白
《“狗日的”騰訊》
2010年7月，《計算機(jī)世界》刊登了一篇題為《“狗日的”騰訊》封面頭條文章，并采用了一只身中多刀的騰訊企鵝作為其封面。在紅麥軟件總裁劉興亮看來，該文言辭辛辣、“刀刀見血”，把騰訊作為互聯(lián)網(wǎng)公敵進(jìn)行批判，將互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)競爭寫成了不可調(diào)和的恩怨。劉記得去年騰訊成為世界第三大互聯(lián)網(wǎng)公司時，美國主流媒體用了“偉大”這個詞，而回到國內(nèi)，卻享受“狗日的”待遇，耐人尋味。
“馬八條”
3Q大戰(zhàn)之后的騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰媒體曝光率陡增。在中國企業(yè)家年會上，馬發(fā)表了《關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)未來的8條論綱》的演講，被稱為“馬八條”，成為騰訊邁入開放轉(zhuǎn)型期的標(biāo)志。
沒完沒了
3Q大戰(zhàn)的連鎖反應(yīng)似乎還停不下來。金山公司起訴奇虎360公司不正當(dāng)競爭，緣起360安全衛(wèi)士與金山網(wǎng)盾的互不兼容。而就在2010年最后一天，金山網(wǎng)絡(luò)又扔給360一枚“重磅炸彈”，其發(fā)布信息稱監(jiān)測到奇虎360公司旗下一臺記錄大量用戶企業(yè)、個人用戶隱私資料的服務(wù)器涉嫌泄密。引發(fā)雙方再度唾沫橫飛。看來，在3Q大戰(zhàn)中，360的“敵人”，不僅僅是騰訊。